David Nuffは、デザインエージェンシーNuffのプリンシパルであり、ApeeScapeネットワークの一部であり、Cisco、Nestle、Googleなどのブランド向けにデザインを行っています。ポール・エステス、編集長 Staffing.com とのホスト タレントエコノミーポッドキャスト 、最近、フリーランサーとしての彼の経験と、組織がオンデマンドのリモートタレントをますます採用している理由についてナフと話しました。以下のQ＆Aは、長さと明確さのために編集されています。
Q：フリーランサーとして、この世界的な健康危機の間、仕事と生活の観点からどのように感じていますか？
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に： それは日々変化します。私たちは皆、かなり大きな変化に順応しています。個人的には、私は自分自身に非常に忍耐強く、継続的に調整と調整を行っています。私はまだかなり快適な状況にいることができてとても幸運だと感じています。私はまだ働いています。私は自宅で仕事をすることに慣れていたか、少なくともオフィスで仕事をしていませんでした。私は他の人と同じように今起こっていることに順応するために遠くまで手を伸ばす必要はありませんでした。
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Q：あなたはもともとコンピューター科学者になるつもりでした。デザインへの道のりについて教えてください。
に： 私の父は多国籍企業で働いていたので、数年ごとに私たちは迎えに来て引っ越しました。世界はとても広い場所だということを理解して育ちました。とても感謝しています。
車線を選ぶという概念はあまりありませんでした。母は料理人、看護師、そして教師でした。私の父は、エンジニアになる前に数学の教授になりたいと思っていました。私の家族は、芸術と科学が一緒になり、互いに補完し合うという考えを持っています。
私は絵を描くこととコンピューターに興味を持って育ちました。コンピュータサイエンスは私にとって非常に理にかなっているものでした。私はテクノロジーとそれが解決できる問題に魅了されました。
Q：ジュニアデザイナーの頃、自転車シェア会社でワイヤレス技術に携わっていましたが、2008年の発明の1つとしてTIME Magazineで認められました。キャリアの早い段階で、その検証はどのようなものでしたか？
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に： 私はその特定の称賛への私の貢献を軽視すべきです。私は貢献していましたが、非常に戦術的なレベルでした。プロジェクトは関係なく成功するだろう。
私はデザイン教育を受けていませんでした。私はコンピュータサイエンスの学校に通いましたが、実際には現代語の学位を取得して卒業しました。それで私はコンピューターと絵が好きな言語学者として学校を卒業していました。あなたがテクノロジー企業であるなら、それは最も一般的な採用ではありません。彼らは私ができると思ったので私にチャンスを与えたと思います コミュニケーション 私のコンピュータサイエンスのバックグラウンドを持つエンジニアと一緒に、それでもレベルの視覚的創造性をもたらすことができます。多くの雇用主がそのリスクを冒すことはなかっただろう。
ザ・ タイムマガジン 認識は本質的に私に将来立つための足を与えました。その時点まで、私には履歴書もポートフォリオもありませんでした。それは街で目に見えるものでもありました。私は就職の面接に足を踏み入れて、「私は外でそれらの自転車に取り組んだ」と言うことができました。それはより高い能力の証拠でした。
Q：雇用主はよく「多様な経験が欲しい」と言いますが、それに関して言えば、誰かにその賭けを喜んで受け入れるリーダーはほとんどいません。オンデマンドの仕事に移行したとき、あなたの経歴を踏まえて、クライアントがあなたとどのようにやり取りするのを見てきましたか？
に： 特に、確立された製品や製品を提供している企業では、次のように言うのははるかに簡単です。「私たちは、このマシンにスロットを入れて、非常に専門的な仕事をする人を探しています。秘伝のタレがあります。私たちには、私たちに固有のことをする方法があります。」多くの場合、それは企業が機会を逃す原因になります 新しい働き方を見つける または最適化または改善。
秘密のソースがある場合、それは実地訓練から来るでしょう。それは組織内での仕事の経験から来るでしょう。一部の企業は本当に秘密のソースを持っていますが、それは訓練され、文化的であり、社内で受け継がれています。外から誰かを連れてくることは重要ではありません。
私には本当に優秀な上司がいて、「私たちはほとんどすべてのスキルを訓練することができます。私たちは、他の人と学び、協力する彼らの能力にもっと興味を持っています。」社内に入ると、使い方を教えることができます。 ツール 。
Q：フリーランサーとして、また分散したチームで働くという選択について、経営幹部や採用マネージャーに何を伝えますか？
に： 私の経験から、あなたがあなたができるようにあなたの人生を設定することができるとき 健康で幸せ 、それはあなたの仕事に波及するでしょう。私は自分のキャリア全体を ある種のライフスタイル 。私には世界中に家族がいます。私は多くの世界を見たいという個人的な願望を持っています。したがって、場所の独立性、または少なくとも場所の柔軟性は、少なくとも10年間私の個人的な生活計画に含まれています。そのために構築できればするほど、仕事の質にフィードバックすることができます。
これは、すべてではないにしても、ほとんどの従業員に当てはまると思います。彼らが最高の人生を築く力を与えられている程度まで、彼らは最高の仕事をすることができるでしょう。それは、すべての人間がラップトップを持ってビーチに行きたいという意味ではありません。これは実際には衛生的でも快適でもありません。
私はいつも、リモートワーカーの標準的なイメージに苦労してきました。 MacBookProを持っています。家賃は2か月です。水の近くには置きたくないです。私もビーチに座って仕事をしたくありません。私がビーチに行くとき、私はビーチにいます。
Q：オンデマンドの人材を使い始めている組織に対してどのようなアドバイスがありますか？
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に： 人間関係が鍵となります。フリーランサーが入ってきて 関係を築く ゼロから 足場なし 正式にチームに参加していること。彼らは皆に会って昼食に行くオリエンテーションウィークをしていません。できるだけ早く良好な関係を築くことは2倍重要です。
私は有名な行に同意します：木を切り倒すために1時間与えられた場合、私は最初の15分間を斧を研ぐのに費やします。基礎を築き、適切な質問をするのに同じくらいの時間を費やしました。ほとんどの戦略的関係は発見セッションから始まりますが、それは正当な理由です。成功のパラメータが何であるかを実際に知る前に、作業を開始して雑草に巻き込まれたくはありません。関係と使命が何であるかについての調整の両方に早い段階で投資してください。
Q：今後18か月を見据えて、作業の進め方に関して、ニューノーマルはどのようになると思いますか？
に： 特に現在行われている電話会議と仮想通信の量によって、状況は進化すると思います。パンデミックは、世界がどのようにつながっているかをすでに教えてくれたと思います。私たちは仮想コミュニケーションを介して接続されているだけでなく、パンデミックが広がり始めた場合、私たちのすべての財産、健康、および経済は結びついています。私たちはそれらの絆とつながりを強化するためのツールを持っています。物理的、地理的にモバイルでなくても、事実上、より多くの人と連絡を取り合うことができるかもしれません。それはまだ分からない。
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