Taso Du Valは、世界最大の完全分散型企業であるApeeScapeのCEOです。ポール・エステス、編集長 Staffing.com タレントエコノミーポッドキャストのホストであり、Du Valと話し合い、ApeeScapeが最近公開した「 突然リモートプレイブック 。」このプレイブックは、エンタープライズグレードのリモートワーク環境を構築および維持するためのガイドであり、いくつかのポッドキャストが含まれているため、読者は上級リーダーの視点を直接理解できます。以下のQ＆Aは、明確さと長さのために編集されています。
Q：世界的な健康危機に対応して企業が在宅勤務に移行するのを支援するためにApeeScapeが行っていることについて教えてください。
に ：作成しました 突然リモートプレイブック パフォーマンスが高く、安全で、組織化され、流動的なリモート環境を構築および維持する方法について説明します。
私たちは10年を費やして世界最大の完全分散型企業になりました。このプレイブックでは、私たちがどのようにそれを行ったかの舞台裏を紹介しています。機能をリモートで実行した豊富な経験を持つApeeScapeリーダーシップチームにインタビューしました。これらの各機能には、人事、文化、生産性、セキュリティ、ツールなど、独自の章があります。
突然リモートプレイブックを読む
Q：現在、企業にとってどのような大きな課題がありますか？
に ：テクノロジーインフラストラクチャは成功のために最も重要です。アン ツールの配列 企業が優れたリモートワーク体験を得るには、コミュニケーション、生産性、および人的資源のためのツールを含む、を正しく統合する必要があります。モデルがオフィス内環境用に設定されていて、突然会社をリモートに変換しなければならなくなった企業には、課題があります。
Q：大規模な遠隔組織のリーダーとして、どのようにしてコミュニティと信頼の感覚を生み出しますか？
tddとbddとは何ですか
に ：それは移行です。 リーダーは彼らの人々を信頼しなければなりません 。従業員のタイムトラッキングを行っている場合や、従業員が行っていることのスクリーンショットを撮っている場合は、 セキュリティの目的 または規制順守—それは単にあなたがそれらを信頼しないことを意味します。 ApeeScapeでは誰の時間を追跡していません。
cとc ++の学習
現在の状況を言えば、ツイッターや他のフォーラムで「同僚がいないので、彼らが働いているかどうかわからない」と言っている人がたくさんいます。これは、同僚を信頼していないという事実の兆候にすぎません。行動と例は信頼を育みます。従業員に会えるかどうかではありません。握手や直接会うことは、人々が信頼と相関することが多い内臓の経験ですが、実際には長期的に信頼を築くものではなく、それを維持するものではないと確信しています。
代わりに、信頼は 文化 。マネージャーは、日常の作業環境で相手を信頼していることを示します。彼らは、意思決定能力、結果、細部への注意、品質管理能力で彼らを信頼しています。個人がApeeScapeに参加し、彼らが自分自身を証明した場合、彼らは組織内で非常に自律的になります。
Q：初めてリモートで作業するマネージャーに対してどのようなアドバイスがありますか？
に ：まず、 リモート環境の管理 基本的に、対面環境の管理と同じです。私が働いている間、フォーチュン200のCEOが私の隣に座って、こう言いました。「うわー、これはまさに私が毎日行っていることです。それはすべて事実上起こっているだけです。」
より伝統的な企業は、長い間特定の方法でビジネスを行ってきたため、これを困難だと認識しています。私たちは人間であり、習慣を変えるのは難しいです。そうすれば、仕事の経験はオフィス環境に似ています。あなたは人々を委任し、彼らの仕事をチェックし、会議を行い、そして結果が可能な限り最高の品質であり、可能な限り迅速に提供されることを保証します。それが、すべての企業がそれぞれの業界内で実際に推進していることです。 ApeeScapeも例外ではありません。
Q：在宅勤務からの孤立を経験している人々に何を伝えますか？
に ：私を含め、ほとんどのリモートワーカーが孤立していると感じるポイントがあります。リモートで作業している場合は、次のことを行う必要があります あなたの仕事と私生活のバランスをとる 。一日中中にいるべきではありません。散歩してください。一日中コンピュータの前にいるだけではないように、社会的な交流があることを確認してください。
分離は難しい場合があります。しかし、それはオフィスに通勤してガスや電車にお金を使うことをはるかに上回っています。あなたは両方の方法で時間を無駄にします。毎日家にいて仕事をしたいです。
ウェルネスのマネージャーであるApeeScapeにはユニークなものがあります。私たちは、世界中の従業員と請負業者に、モチベーションを維持し、興奮し、燃え尽き症候群を回避する方法についてガイダンスを提供します。
Q：18か月後のフォーチュン200企業のニューノーマルはどのようになりますか？
に ：まず、現在リモート環境で繁栄している企業が将来勝ちます。企業は、従業員が毎日ラップトップの電源を入れて流動的な作業体験ができるように、柔軟性をサポートします。
第2に、設備投資を削減できる企業（オフィスを含む、企業に関連するすべてのハードアセット）は、多くの場合、営業利益を大幅に増加させ、パフォーマンスを向上させます。
第三に、企業はグローバルに人材を引き付けることができます。それは大きな魅力です。私たちは国境を越えて勝つことを可能にするグローバルな人材プールを採用しています。従業員がどこに住んでいるかは関係ありません。それは純粋にメリット主導です。
第4に、リモートワークを採用している企業は、単に環境にやさしいです。
グラフィックデザインのチャートとグラフ
これらすべての理由から、誰もがこのリモート作業環境にこれほど迅速に移行していないことに驚いています。
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