Ismael Peinadoは、世界最大の完全分散型企業であるApeeScapeの最高技術責任者です。ポール・エステス、編集長 Staffing.com とのホスト タレントエコノミーポッドキャスト 、最近Peinadoと話し合い、リモートワークが従来のオフィスワークとどのように異なるかについて話し合いました。この記事は、ApeeScapeに基づいて、組織がリモートワークにどのように適応しているかについてのより大きな調査の一部です。 突然リモートプレイブック 。このQ＆Aは、長さと明確さのために編集されています。
Q：世界的大流行は、仕事のやり方を劇的に変えました。一緒に仕事をしている会社やフリーランサーは、リモートワークについてどのように感じていますか？
オブジェクト指向プログラミング言語は、ソフトウェア開発者によって使用されなくなりました
に： 健康危機の真っ只中に、グローバル企業が効率を高め、人々を幸せにするモデルを強いられていることは非常に興味深いことです。ひどい状況から前向きな結果があるかもしれません。
私が一緒に仕事をしているエンジニアにとって、完全に分散されたモデルは大きなセールスポイントです。彼らは彼らの分野の専門家であり、彼らが働く柔軟性を持っているとき 非同期的に 、彼らは自分の時間が大切だと感じています。彼らは自分たちにとって最も効率的な方法で仕事をすることができ、それのためだけに机に座っているわけではありません。それは非常に強力です。
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Q：リモートワークに対するあなたの見方は、あなたのキャリアを通じてどのように進化しましたか？
に： 在宅勤務の見方に大きな変化がありました。以前、私は現場での仕事を強く支持していました。大規模なチームでは、Facebookではなく従業員が作業していることを確認できるコントロールの感覚があると感じました。また、肉体的に一緒にいる方が文化を育むのも簡単だと感じました。
エンジニアとして、私は世界を二者択一的に見ており、現場での作業がより良い方法であるように見えました。オンロケーションとApeeScapeの完全分散モデルの間のギャップを埋めるコロケーション構造に移行した後、リモートワークは完全に完全であることがわかりました。 異なる あり方。企業は、リモートモデルに移行するときに間違いを犯しますが、同じ文化、同じ原則、同じプロセスを維持します。
ApeeScapeは、 リモート環境は完全に異なります 、そしてそれに基づいて2つの柱を作成しました。彼らは持っています 在宅勤務のための強い文化 説明責任と所有権を持ち、在宅勤務が可能なフレームワークを持っています 9時から5時までの仕事ではありません 。
Q：完全に分散したチームの生産性をどのように確認しますか？
に： 誰かが8時間連続で働かなければならないオンロケーションモデルは、ひどく非効率的です。ワーキング 非同期的に 優れている。スケジュールをブロックすると、特定のタスクをいつ実行するかがわかります。あなたはそれらに完全に集中し、それから次に進みます。重要なのは、さまざまなタスクに時間を割いて、適切と思われる1日を整理することです。それはあなたとあなたのチームにとってより効率的です。
リモート環境での生産性について詳しくは、こちらをご覧ください 。
arm vs arm64 vs x86
Q：完全に分散されたチームで非同期作業を成功させるためのツールは何ですか？
に： 最も重要な ツール オンロケーションジョブとは異なるのは、サポートするものです コミュニケーション と自律性。 SlackやZoomなどの特定のツールは、どの企業でも利用できます。仕事を成功させるのは、 文化 それらのツールを使用します。
ApeeScapeでは、コミュニケーションを中心にフレームワークを構築しています。私たちは非同期の方法で作業しているため、明確かつ頻繁にコミュニケーションをとることが重要です。そうすることで、私たちの言うことは解釈の余地がなく、チームはいつ利用できるかを知ることができます。私たちの文化はエンジニアリングフレームワークに組み込まれています。それは、私たちがどのように行動し、どのようにコミュニケーションし、どのくらいの頻度で他の人と交流するかをガイドします。自律性を提供するには、潜在的な間違いや問題を迅速にキャッチし、コースを修正することを可能にするフレームワークが必要です。
時々、私たちの文化が要求する過剰なコミュニケーションは チャレンジ 現地での仕事から来た人のために。しかし、オンボーディングから数週間以内に、彼らは私たちの文化がどのように機能するか、私たちのツールがそれをどのように促進するか、そして私たちがどのように運営するかの価値を理解します。
Q：リモートワークの世界は急速に変化しているため、もはや仕事の未来ではなく、現在です。 18ヶ月を見れば、世界はどう変わるのでしょうか？
に： 企業は、リモートワークが単なる特典ではなく、実際にはより効率的であることに気づき始めているようです。それは人々が望んでいることであり、会社に利益をもたらします。
才能の面から、特にエンジニアの世界では、それは需要になるでしょう。リモートワークが重要になります 運転者 企業はそれに適応する必要があります。その適応は、企業が成功するために文化を変える必要があることを意味します。企業が何が起こっているのかを理解するにつれて、物事は正しい方向に進んでいますが、分散したチームをサポートするために文化を調整することは、来年または2年の優先事項である必要があります。
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