デザイナーとして、私たちが構築する製品が満足のいく使いやすいものであることを望んでいますが、それをどうやって知ることができますか?まず、意見ではなく証拠を使用してユーザーエクスペリエンスを測定します。しかし、UXは本当に測定できますか?絶対に。定性的および定量的な方法で製品を評価することにより、私たちは多くの魅力的なUXメトリックにアクセスできます。
UXプロジェクトを完了することに勝るものはありません。設計の問題から解決策に至るまでには、信じられないほどの時間、労力、スキルが必要です。フィニッシュラインを越えるのは素晴らしい気分ですが、ベテランです UXデザイナー やるべきことが常にあることを知って…
経営幹部が質問をします。 「プロジェクトが終了したので、達成しようとしている結果をどのように追跡しますか?」
それは公正な懸念であり、より大きなトピックにつながるものです。 UXデザイナーはどのようにして成功を測定し、自分の仕事が投資する価値があることを証明できますか? プロジェクトとビジネスの目標を理解することは良いスタートですが、それだけではありません。
UXプロジェクトの成功を判断するには、人々が製品を使用する方法と理由を知り、その結果を次のように評価する必要があります。 UXメトリクス 。
製品が使えるとはどういう意味ですか?
International Organization for Standardizationによると、使いやすさは「特定のユーザーが製品を使用して、特定の使用状況において効果、効率、満足度を備えた特定の目標を達成できる範囲」です。
そこにはたくさんのことが起こっています。重要な部分を引き出しましょう。
単純化しすぎると、ユーザビリティとは「特定のユースケースでユーザーが目標を達成するのに役立つ製品の範囲」であると言えます。しかし、私たちは大きな省略をしているでしょう。
製品が満足のいくものではない場合、または目標の達成が困難な場合、ユーザーは他の場所を探します。私たちが本当に設計上の問題を解決している(そしてそれらを引き起こしていない)かどうかを知る唯一の方法は、私たちが作成する製品のユーザビリティをテストすることです。
指標を使用して成功を測定し、製品を改良してユーザーに良い影響を与えることができるようにします。
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データを収集する前に、基本的な測定戦略の概要を説明することをお勧めします。
タスクの成功率は、最も広く使用され、簡単に理解できるUXメトリックの1つです。タスクを正常に完了した参加者の割合を示し、 デザイナー ユーザーエクスペリエンスの問題を特定します。タスクに明確に定義された目標がある限り、成功率を測定できます。
サインアッププロセスの完了やショッピングカートへの特定のアイテムの追加などのタスクは、このメトリックに適しています。 成功率は、ユーザーがタスクをどれだけうまく実行したか、またはなぜ失敗したかを説明するものではないことに注意してください。
このメトリックは、ユーザーがタスクを完了するのにかかる時間を測定します。さまざまな要因により、ユーザーが異なれば、同じタスクの完了時間も異なります。一般に、ユーザーがタスクに費やす時間が少ないほど、UXは向上します。
評価方法とプロジェクトのタイプに応じて、タスクの完了時間を決定する方法は複数あります。
大まかに言えば、保持率は、製品を長期間使用し続けるユーザーの割合です。しかし、製品の保持率を正確に測定するには、 どのアクションとアクティビティレベルが使用を構成するかを明確に定義する必要があります。
アクションには、ログイン、Webページへのアクセス、ファイルのダウンロード/アップロード、主要な製品機能の使用などが含まれます。保持の測定は、製品の長期的な有用性を理解するための優れた方法です。
コンバージョン率は、目的のアクションを実行するユーザーの割合を測定します。必要なアクションは製品の目標にリンクし、登録プロセスの完了から購入まですべてをカバーします。
パーセンテージは誤解を招く可能性があることに注意することが重要です。 たとえば、Webサイトでは、マーケティングキャンペーンが原因でトラフィックが急増する場合があります。売り上げが伸びても、トラフィックの増加によりサイトのコンバージョン率が急落する可能性があります。
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エラー率は、ユーザーによる不正なエントリの割合を示します。これは、エラーの数を試行回数で割って計算されます。 エラー率が高い場合は、ユーザビリティに問題があることを示しています。 他のUX指標と同様に、誤ったアクションとは何かを定義することが重要です。
顧客満足度は、ユーザーの全体的な満足度を測定し、さまざまな方法で追跡できます。
ヒューリスティックは、事前定義されたユーザビリティの原則(経験則、標準、および規則)であり、長期間にわたって観察およびテストされています。
ヒューリスティック分析では、専門家の評価者がデジタル製品のユーザビリティの問題を特定し、その重大度を評価します。これにより、UXデザイナーは欠点についてすばやく学び、対処することができます。
2007年に作成されたAARRRフレームワークは、企業の成長に重点を置いています。これは、企業での顧客のライフサイクルを監視し、設計者が取得、アクティブ化、保持、紹介、および収益(AARRR)を追跡できるようにします。
RARRAフレームワークはAARRRと実質的に同じですが、デジタル製品間の激しい競争のため、 取得よりも保持を優先します。 アプリが良い第一印象を与えない場合、ユーザーは二度と戻ってこないかもしれないという考えです。
CXインデックスはによって導入されました Forrester 2016年には、ブランドのタッチポイントを監視し、顧客の忠誠心を測定し、それぞれが収益にどのように影響するかを学ぶ方法として。フレームワークには2つの重要な指標があります。
企業のCXインデックススコアが上がると、顧客を獲得して維持する能力も高まります。
2010年、Googleリサーチチームは フレームワーク 製品と機能の成功を測定します。フレームワークのユーザー中心の指標は、覚えやすい頭字語を形成します。
UXメトリックは、設計者がデジタル製品のユーザビリティを経時的に測定および比較できるようにするデータを提供します。それらは、改善が必要な製品の領域を明らかにし、設計者が意見ではなく証拠に基づいて決定を評価するのに役立ちます。
すべてのツールと同様に、メトリックとフレームワークは適切なコンテキストで使用する必要があります。 UXデザイナー メトリックをクライアントの目的とユーザーのニーズに戦略的にリンクする必要があります。
使いやすく満足のいく製品を作りたいと考えているデザイナーにとって、ユーザーエクスペリエンスを測定することはすべての違いを生みます。
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製品のUXメトリックを選択することは、ビジネス目標と製品のユーザーエクスペリエンスKPIを理解することに帰着します。たとえば、タスクの完了時間を測定することは、登録などのアクティビティには意味がありますが、画像ギャラリーの閲覧に適用する場合は役に立ちません。
ユーザーエクスペリエンスの測定は、すべてターゲットを定義することです。たとえば、eコマース企業は、訪問者の20%を有料の顧客に変える製品ページの目標を設定しています。ページの成功を追跡するために、会社はコンバージョン率を測定します。この場合、5人に1人のユーザーが購入する必要があります。
UXの成功を測定するには、定量的指標と定性的指標の組み合わせを追跡する必要があります。定量的メトリックは数値ベースであり、パフォーマンスの傾向を確立するのに役立ちます。定性的指標は感情に基づいており、ユーザーの内面の動機と認識に光を当てます。
UXの成功指標は、デジタル製品内の機能の有効性に光を当てます。会社定義の目標を追跡するために使用できる多くのメトリックがあります。たとえば、保持率は、製品を長期間使用し続けるユーザーの割合を測定します。ユーザーのエンゲージメントが長ければ長いほど良いです。