顧客を巻き込み、最初から顧客と協力します。そうでなければ、あなたは全体像を理解せずに働いています。
「」 あなたが到達しようとしている人々を理解し、そして彼らの視点からデザインするとき、あなたは予想外の答えに到達するだけでなく、彼らが受け入れるアイデアを思いつくでしょう。 '-そのため; 人間中心設計のフィールドガイド
「参加型デザイン」と呼ばれることもある人間中心のデザインは、人々の日常に焦点を当てています 考え 、 感情 、および 動作 。これは、問題解決への創造的なアプローチであり、エンドユーザーを最初から関与させ、デジタル設計プロセスの中心に配置します。
これは重要な違いです UXデザイナー お客様を第一に考え、時間をかけてお客様の真のニーズ、問題、欲求、夢、目標を理解することで、深いつながりを築き、育てれば継続し、解決する製品の創造につながることができます。人々の問題と彼らがより簡単でより生産的な生活を送るのを助けます。
グーグル自然言語APIの例
第一次産業革命と第二次産業革命に端を発した製造業の急速な成長により、人間が使用するために特別に設計された大量生産製品の必要性が生じました。豊富な化石燃料、蒸気動力、電気、そしてそれらが動力を供給した革新的な機械は、今日の人間社会を変革し続ける加速する変化の時代を開始しました。
現代の工業デザインは、第二次世界大戦後に生まれました。高まる消費文化は、便利さを提供し、人々にうまく機能する日常の製品デザインの必要性を煽っていました。それにもかかわらず、製品の設計はエンドユーザーの関与をあまり必要とせずに考案、設計、製造され、プロセスは主にスターデザイナー、エンジニア、および概念的な「思想の学校」(バウハウス、アールデコ、モダニズムなど)によって推進され続けました。 19世紀後半に発生し、2000年代初頭まで続いたポストモダニズム)。
今日の典型的な 製品設計の方法論 人間中心の設計プロセスを適用すると、典型的な産業時代のアプローチが「逆転」します。
HCDでは、人間が最初から製品やサービスの設計に携わっています。これは、最終製品が人々の問題、目標、およびニーズに対する「人間中心の設計ソリューション」に基づいているプロセスです。
顧客は、企業が自分を売っていると考えているものを購入することはめったにありません。もちろん、この理由の1つは、「製品」に誰もお金を払わないことです。支払われるのは満足です。しかし、誰もそのような満足感を生み出したり供給したりすることはできません。せいぜい、それらを達成するための手段だけが販売され、提供されます。現代経営理論の父であるピータードラッカー。
人間中心の設計は、参加者の関与を超えて問題の解決策を生み出すことにより、参加型のユーザー調査に基づいて構築されます。初期段階は通常、浸漬、観察、およびコンテキストフレーミングを中心に展開します。 UXデザイナー 深く関与する 問題 とコミュニティ。
次の段階では、ブレーンストーミング、ペルソナ(製品の代表的なユーザー)、 カスタマージャーニーマップ 、継続的なユーザーテストによる設計のプロトタイピングと反復。ソリューションが統合されると、人間中心の設計プロセスでは通常、システムのユーザビリティスケールと、ソリューションの成功を判断するためのユーザーテストとフィードバックが採用されます。
2020年までに、ユーザーエクスペリエンスは、主要なブランド差別化要因としての価格と製品に取って代わります。ジョナサンベックマン、Apptourageの創設者
g.co/express/hello
人間中心の設計プロセスを製品設計に適用することの重要性を過小評価することはできません。企業の純利益に影響を与える可能性があるだけでなく、人々の現実の問題を解決するより良い製品につながります。
製品チームと デザイナー 実際に使う人を考慮せずに単独で製品を作ることは失敗する運命にあります。失敗する 適切な質問をする 最初から最終消費者を巻き込まないことは、市場で製品の失敗につながることは確実です。
重要な「調査フェーズ」(ユーザー調査)は、人間中心の設計プロセスの重要な要素です。ここで、慎重に作成された質問が、設計者が「設計」を開始する前であっても、設計の問題に取り組む方法として明らかになります。
すごい UXデザイナー 質問を使用して機会を特定し、根本的なニーズを明らかにし、ユーザーコンテキストを理解することにより、チームと利害関係者がより良い意思決定を行えるようにします。デザイナーとして、私たちは賢明な質問をし、彼らが真の好奇心と製品設計プロセスをより深く探求したいという願望から来ていることを誰もが理解し、最高の設計ソリューションを考え出すことを確実にする必要があります。
私たちの考え方は、私たちが世界をどのように見ているかを示しています。人間中心の設計アプローチの中心は、学習者の考え方の採用です。学習者は楽観的であり、彼らの行動を導く方法として理解を求めています。
成功した人間中心の設計例を見てみましょう。 オーク試着室 。インタラクティブな更衣室の鏡と接続されたモバイルアプリにより、衣料品小売業者は魔法のような有意義な顧客体験を生み出すことができます。創業者の考えでは、小売試着室は問題でした。
これらは、最高の顧客(試着室に入らない買い物客よりも80%多く支出する)からの店内でのコンバージョン率が最も高い場所です(試着室セッションの2/3が購入に変換されます)。それでも、それは小売店で最も不満のある場所です。 – オークラボ
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人間中心のデザインプロセスを採用して、さまざまなサイズと色で商品を表示したり、外観を装飾するためのスタイリストの推奨事項を作成したりできるインタラクティブなドレッシングルームミラーを構築しました。店舗テストは非常に成功し、RebeccaMinkoff店舗で予想される衣料品の売上を3倍にするのに役立ちました。
オークインタラクティブフィッティングルーム から Oak Labs、Inc。 オン Vimeo 。インタラクティブな試着室プロジェクトが示すように、顧客が密接に関与することで、製品はユーザーの期待と要件を満たす可能性が高くなり、それが売上の増加と顧客サービスのコストの削減につながります。
情報アーキテクチャとは何ですか?
古いUX格言は、「ユーザーの立場で1マイル歩く」と言っています。デザイナーが顧客と緊密に連絡を取り合うと、より深い共感が生まれます。これは、プライバシーと生活の質を尊重する倫理的なデザインの作成に不可欠です。 HCDプロセスを適用しながら、製品のすべてのユーザーに焦点を当て、 デザイナー 人間の価値観や文化の多様性を認識する可能性が高く、持続可能なビジネスの創出に向けた正しい方向への一歩です。
人間中心のアプローチがうまく行われると、視聴者とより深く共鳴する製品の作成が促進され、最終的にはエンゲージメントと成長が促進されます。証拠として、Warby Parker、Apple、Fab、Airbnbなどのデザイン主導型企業の最近の成功に目を向ける必要があります。また、最近、Google、eBay、LinkedInなどの大手企業がより統合された洗練されたユーザーエクスペリエンスの設計に投資しているのを見てきました。
「デザイン思考を取り入れることで、変化する市場の状況に適応する新製品を作成できます。また、現実的です。すべてのビジネスは、よりサービス指向になり、より強力な「カスタマーエクスペリエンス」を提供する必要があります。製品とサービスの区別が曖昧になるにつれて、消費者と生産者の区別も曖昧になります…」—ティム・ブラウン、CEO そのため
人間中心の設計は反復的なプロセスです。 IDEOによると、HCDプロセスの6つのフェーズは次のとおりです。
「」 失敗とは考えないでください。学習するための実験計画法と考えてください。 」-IDEOのティムブラウン
(彼の言葉で:)
「人間中心の設計は、特定の設計上の課題に対する解決策が何であるかを知らない場所から始まります。答えを聞き、考え、構築し、洗練することによってのみ、私たちが奉仕しようとしている人々のために働く何かを得ることができます。
失敗はプロセスの本質的な部分です。最初の試行では失敗が正しく行われないためです。実際、最初の試行で正しく理解することはまったく重要ではありません。重要なのは、何かを世に出し、それを使って学習を続け、質問を続け、テストを続けることです。人間中心の設計者がそれを正しく理解するとき、それは彼らが最初にそれを間違えたからです。」
人々が要求が厳しく、非常に精通しているこの飽和したデジタル環境では、人間中心のデザインを適用することは、彼らの信頼を迅速に獲得し、彼らの忠誠心を確保し、ブランド認知を構築するためにかなり必須です。
ますます多くの個人的および専門的なビジネスがオンラインで行われ、ユーザーはすべてのプラットフォームとデバイスで最適化された摩擦のないデジタル体験を期待するようになりました。彼らがサイトにアクセスしたりアプリを起動したりしたとき、彼らを引き付けるのにほんの数秒しかありません。 実際、第一印象は94%がデザインに関連しています。
デザインのチョップを証明したいという熱意の中で、エゴを終盤の邪魔にさせてしまうことがあります。それはお客様の満足です。 「顧客は王様」であり、これを念頭に置いて開発された直感的で使いやすいシステムや製品は、通常、商業的に成功し、一部の分野(消費財など)では顧客が割増料金を支払うことを覚えておくことが重要です。うまく設計された製品のために。
大学のキャンパスでのサイバーセキュリティ
人間中心の設計とは、解決策を実装することではなく、問題を解決することです。それはまた約 結果 、成功と価値の指標である顧客行動の測定可能な変化。
HCDプロセスは、適切なコンテンツ、機能、および機能が適切な場所、適切なタイミング、適切な方法で提示されることを保証し、最適なユーザーエクスペリエンス、簡単な対話、そして最終的にはビジネス上のメリットを提供します。
•••人間中心のデザインで、人々は最初から製品やサービスのデザインに携わっています。人間中心の設計プロセスは、製品が問題に対する人間中心の設計ソリューションに基づいていることを保証し、最適なユーザーエクスペリエンス、楽な対話、そして最終的にはビジネス上の利益を提供します。
ビル・モグリッジは、インタラクションデザインのバックグラウンドを持つ英国のデザイナーであり、IDEOの共同創設者の1人でした。彼は史上初のラップトップを設計し、オブジェクトと新興技術の設計に人間中心の設計アプローチを適用するパイオニアでした。
人間中心の設計には、最初から人が関与し、問題解決の設計プロセスの中心に配置されます。 HCDは、人々の問題、目標、ニーズ、思考、感情、行動に焦点を当て、それらの問題に対する効果的な設計ソリューションを考え出します。
人間中心のアプローチは、解決策を生成し、問題を実用的かつ創造的に解決するための方法です。これは「人を第一に」アプローチであり、人々のニーズ、動機、行動に基づいて製品を設計する設計プロセスの考え方であるため、「人間中心のアプローチ」という用語が使用されます。
ユーザー中心設計は、通常、調査、ユーザーへの共感、調査結果の合成、アイデアの生成、スケッチ、プロトタイピング、およびテストを含むプロセスです。人間中心設計(HCD)という用語は、ユーザー中心設計(UCD)と同じ意味で使用されていることがあります。