UXデザイナーは、さまざまな問題解決手法を自由に利用できますが、これらのリソースの使用は、ユーザーに関する調査主導の洞察によって導かれる必要があります。ユーザー中心のデータがなければ、 UXデザイナー ガイダンスは直感と経験に頼らざるを得ません。なぜそれが問題なのですか?
直感と経験は資産ですが、UXデータとは別に、危険な仮定につながります。 デザイナーは最もよく知っています。
残念ながら、この施設の浅い土壌にデジタル製品が多数構築されているため、砂に線を引いています。 UXデザインはUXデータから流れる必要があります。 設計上の決定が調査結果と実際のユーザーの洞察に基づいていない場合、それはUXではありません。
デザイナーとして、私たちのすべての努力は、ユーザーエクスペリエンスという単一の焦点を周回しています。他のすべては二次的です。
複雑な設計の問題を解決する感覚、自分の創造性、論理、決意が融合してユーザーの喜びを目の当たりにする感覚を再現するのは困難です。
さらに良いことに、過去の成功は、設計者が以前のプロジェクトに利益をもたらした方法とツールを利用できるときに、将来のソリューションへの道を開くのに役立ちます。これは良いことです。以前に機能したことを忘れて、各設計の取り組みを開始するのは愚かなことです。
しかし、過去の成功は、ある問題のロックを解除したソリューションが別の問題に大規模に実装された場合の落とし穴にもなり得ます。関連するUXデータがない場合にこれが発生すると、危険性は2倍になります。
ソリューション…
すべての設計上の問題には、独自の解決策が必要です。過去のデザインの勝利の良い点と悪い点の両方を評価し、そこにたどり着いたステップを確認します。結果ではなく、プロセスに焦点を合わせます。
次に、これらの結論を使用して、UX調査計画の作成に役立てます。優れたUX調査計画により、設計者と利害関係者は同じ目標に取り組むことができます。重要なものも含まれています プロジェクトの質問 、タイムライン、および 研究手法 それが使用されます。
過去の事業における研究の役割を理解することにより、設計者は将来のプロジェクトでの研究の実施をより適切に計画することができます。
ある業界で長期間働くと、自分が設計する人々について多くのことを学ぶことができます。このタイプの親密さは、設計者が本当に喜ばれる製品体験への途中でユーザーのニーズを予測できるため、有利です。
ただし、注意してください。ユーザーに精通していると、一般化が正しくないことが判明し、製品のUXを妨げる可能性があります。
ユーザーの好みや期待はボタンをタップするだけで変わる可能性があり、時間の経過とともに確実に進化します。ユーザーを何年も前から理解して運用している場合は、調査を再開するときが来ました。
ソリューション…
ユーザーの事前知識を製品テスト、フィールド調査、およびインタビューと組み合わせます。そうすることで、ユーザーが特定の環境で実際にどのように行動するかが明らかになり、直接の経験とは関係なく理解するのが難しい文化的影響が明らかになります。
さらに、UX調査プロセスの一環として、設計者は製品の代表的なコアユーザーを詳述するドキュメントである「ペルソナ」を作成することが期待されています。 UXデザインの最も基本的なステップの1つであるペルソナは、戦略と目標を特定のユーザーグループに合わせて調整し、「誰のためにデザインするのか」という質問に答えます。ペルソナは人として描かれていますが、多くの人の観察と分析から合成されています。
よく研究されたユーザーペルソナ…
ヒューリスティックは、事前定義されたユーザビリティの原則(経験則、標準、および規則)であり、長期間にわたって観察およびテストされています。ヒューリスティック分析では、専門家の評価者がデジタル製品のユーザビリティの問題を特定し、その重大度を評価します。これにより、UXデザイナーは欠点についてすばやく学び、対処することができます。
ヒューリスティック評価 は不可欠ですが、ユーザーリサーチとは異なり、デジタル製品の設計に必要なUXデータを提供していません。ヒューリスティックは事前に決定されていることを忘れないでください。これらは判断するためのベストプラクティスですが、実際のユーザーからの実際のフィードバックに代わるものではありません。
ソリューション…
常にユーザー調査に基づいて製品を構築してください。製品を設計してヒューリスティック評価に移行してはいけません 前 研究が行われています。適切な進行状況は次のとおりです。
UXデザインについての私たちの考え方は静的ではありません。プロセス、ツール、および結果は常に議論の余地があり、新鮮です。すべてのデザイナーが標準的な方法論を採用しているように見えるとき、誰かがやって来て、私たちが違った考え方や行動をとるように刺激する啓示的なアプローチで物事を揺さぶります。
新しいデザイン理論と人気の流行は私たちの分野を新鮮に保ちますが、それらは文脈から外され、ユーザーを当惑させる方法で製品に強制される可能性もあります。四角いペグ、丸い穴。
ソリューション…
ギリシャが債務を抱えているのはなぜですか
確立された設計原則と比較して、人気のある流行が製品に適しているかどうかを調査します。そうすることで製品が更新される場合は、ユーザビリティテスト(機能変更の必須)とヒューリスティック評価を組み合わせてください。
同時に、ユーザーフィードバックと専門家による分析は、UXデザイナーに役立ちます。
多分あなたはすでにUXデータの価値を高く評価しています。もしそうなら、あなたはその影響を経験しました ユーザー調査 デジタル製品のデザインに携わっています。推測作業が減り、製品の機能が集中して効果的になり、あなたの仕事がユーザーの生活にプラスの影響を与えています。
引き続きUXプロセスを実行するときは、注意してください。設計タスクの繰り返しとプロジェクトの急速なペースは、データ駆動型UXから、行き止まりの、設計者が知っている最高の考え方に戻る微妙な変化につながる可能性があります。
ソリューション…
研究に参加する 全体 UXプロジェクト。ユーザー調査は、プロジェクトの開始時にチェックされている必須のボックスであってはなりません。 UXデザインサイクルの各段階では、データとユーザー中心の洞察を収集する機会が提供されます。
このチャートは、UXデザインプロジェクトのさまざまなステップを示し、対応するユーザーリサーチの演習を示していますが、大きなポイントは、ユーザーのニーズをすべてのデザインの意思決定の最前線に置く必要があるということです。
「UXデザイナー」は、スワイプ、スライド、空いている凝視にすぎないシームレスな体験をもたらす、ありがたい役割になる可能性があります。デジタル製品には数え切れないほどの目に見えない相互作用が組み込まれており、それらがうまく機能しない場合にのみ気付かれる非常に小さな設計結果が多数あります。私たちが自分の仕事を称賛で判断すると、落胆したり、自己満足したりします。ありがたいことに、別の方法があります。
ユーザーのニーズは、UXデザイナーの中心的な焦点でなければなりません。これが起こると、賞賛の追求はその輝きを失いますが、ここに到達する唯一の方法は、ユーザー調査の厳密さを介することです。スティーブジョブズは20年以上前にそれを最もよく言いました: 「カスタマーエクスペリエンスから始めて、テクノロジーに逆戻りする必要があります。」
データと調査は、UXの意思決定プロセスの基盤です。他のすべては松葉杖であり、優れた設計からの逸脱であり、UXデータを欠くすべての「UX」プロジェクトは崩壊の深刻な危険にさらされています。
•••ユーザー調査の目的は、人々と彼らが使用する製品の実際の問題、行動、感情、環境についての洞察を得ることです。これにより、データ駆動型のUXが実現します。 UX調査の結果は、ユーザーが製品を操作するときのエクスペリエンスを改善および改善するためにデザイナーによって使用されます。
製品は人のために作られているので、ユーザーエクスペリエンスは重要です。その逆ではありません。設計者は、どの機能と製品の詳細が人々の生活を改善するかを学ぶ必要があります。そうしないと、ユーザーは不十分に設計されたエクスペリエンスのフラストレーションにさらされます。ユーザー調査の重要性は誇張することはできません。
ヒューリスティック分析では、専門家の評価者がデジタル製品のユーザビリティの問題を特定し、その重大度を評価します。これにより、UXデザイナーは欠点についてすばやく学び、対処することができます。よく検討されているUX調査計画には、通常、ヒューリスティック分析が含まれます。
ヒューリスティック評価は、ユーザビリティテスターによって実施され、データ駆動型UXデザインの一部です。評価の過程で、研究者はユーザビリティの問題の重大度を評価し、調査結果をランク付けするレポートを作成します。通常、UXデザイナーは、最も重要な問題から始めて、このUXデータから作業します。
ユーザーデータは、ユーザーエクスペリエンスの研究者がUXの調査中にユーザビリティテストツールで明らかにする可能性のあるさまざまな調査結果を含む包括的な用語です。データ駆動型のUXデータは、本質的に定量的および定性的の両方であり、ハードデータと人間の感情の全範囲をカバーします。