製品チームの中で、デザインスプリントは彼らの注意を争う多くの人気のあるデザイン方法論の1つです。デザイナー用語での「スプリント」は、時間に制約のある5段階のプロセスです。 デザイン思考 新製品を設計する際のリスクを軽減するため。製品設計アプローチとして、それは デザイナー 、プロダクトマネージャー、および問題解決と製品イノベーションの分野で働くその他の人々。どうして?
できます。
Design Sprintの目標は、特定の問題に焦点を当て、複数のソリューションを生成し、プロトタイプを作成し、ユーザーから迅速なフィードバックを得ることにあります。これは、企業がより良い戦略的意思決定を行い、より迅速にイノベーションを起こすのに役立ちます。
スプリントは人々のグループで実行され、多くの可動部分で数日間にわたって行われます。気弱な人向けではありませんが、すべてが計画通りに進んだ場合、非常にやりがいがあります。全員が同じ場所にいるため、デザインスプリントの実行は困難であり、チームが作業に移行するとき リモートで 、それはさらに要求が厳しくなる可能性があります。
注:4日間バージョンのデザインスプリントについては、知識があることを前提としています。そうでない場合は、お読みください Design Sprint 2.0:それはどのようなもので、どのように見えますか?
創業以来 Google Ventures とのリリース スプリント 、による本 ジェイク・ナップ 、多くの企業や機関がプロセスとしてデザインスプリントを採用し、それを設計方法論の一部にしています。 Google、Airbnb、Uber、LEGOは、デザインスプリントを製品開発ワークフローに統合したほんの数社の大手企業です。
これは私が初めて読んだときの私の応答でした。 スプリント:わずか5日で大きな問題を解決して新しいアイデアをテストする方法 。」うわー!
何年も過ごした人 製品デザイン 同じ重要な質問が製品設計プロセス中に出てくることを知っています:
スプリントは私の答えでした、そしてそれはゲームチェンジャーのように感じました。
1つの側面を除いて、私の設計業務ではすべてがスムーズに実行されていました。クライアントの90%はリモートであり、サンフランシスコからオーストラリアのメルボルンまで世界中に広がっていました。ヨーロッパを拠点とする製品デザイナーとして、私は分散したチームと協力し、デザインスプリントの魔法を活用するプロセスを欠いていました。
論理的なことは、クライアントと適切な設計上の課題を見つけ、リモートのデザインスプリントをスケジュールし、本を読み、最高のものを期待することでした。
それは災害だった。
準備の仕方がわからず、人々の意欲が失われ、コラボレーションとコミュニケーションに問題がありました。
デザインスプリントを実行するというアイデアにワクワクし、楽しんだ リモートワーク 。それは私のDNAの一部でした。私は2つを組み合わせる方法を見つけなければなりませんでした。
私は潜在的な解決策を検討し、多くの実験を行い、必然的に間違いを犯しました。最終的に、リモートのデザインスプリントを機能させるためのツールとテクニックの適切な組み合わせを見つけました。これが私の重要なポイントです。
リモートスプリントを実行する際の最大の課題は、スプリント構造自体です。
通常の対面スプリントでは、次のスケジュールに基づいて共同作業を行い、演習を行う人々のグループがあります。
月曜日と火曜日はワークショップ用です。チームは、ホワイトボードに記入し、付箋を集めて、1日中さまざまな演習を行います。プロトタイピングチームは水曜日に来て、木曜日にアイデアを検証するためにユーザーテストが実行されます。
月曜日と火曜日は最も激しい日であり、スプリントを整理して促進するために最も多くの努力を必要とします。チームメンバーは、カレンダーをクリアして同期し、かなり長い間一緒にいる必要があり、疲労につながる可能性があります。
従来のデザインスプリントフレームワークは対面セッションには最適ですが、リモートの分散したチームに合わせるには、いくつかの調整が必要です。多くの反復(そして正直なところ、いくつかの間違い)の後、勝利の解決策が開発されました。
更新されたリモートバージョンのDesignSprintは、同期セッションと非同期セッションの組み合わせを特徴としており、柔軟性が向上しています。
リモートデザインスプリントのスケジュールは次のとおりです。
1日目と2日目は、チーム全体を含むワークショップの日です。セッションは、オンラインとオフラインを交互に繰り返す部分に分割されます。 3日目は、リモートプロトタイピングチームが考案したソリューションのプロトタイプを作成するためのものであり、4日目はユーザーテストのためのものです。
(スプリントの演習、タイミング、および手順の詳細な概要については、以下のMiroテンプレートを確認してください。)
月曜日、火曜日などの曜日にはラベルを付けていないことに注意してください。リモートスプリントを実行する場合、スケジュールはチームの空き状況によって異なり、月曜日の開始が不可能な場合があるため、これは意図的に行われました。
リモートスプリントをスムーズに実行するための3つの要素があります。
デザインスプリントを開始する前に破棄する最善の方法は、特にリモートセッションを容易にする場合に、十分な準備をしないことです。スプリント前の作業は、自由に流れるアイデアとプロトタイピングを強化するように設計されているため、直感に反すると考える人もいるかもしれませんが、それでも制御された状況で実行する必要があります。したがって、綿密な準備が重要です。
問題を定義する
デザインスプリントが計画されたら、解決すべき問題に精通することが不可欠です。主要な利害関係者に相談する必要があり、特定の課題に対して各チームメンバーがどのような結果に責任を持つかを明確にする必要があります。この演習は、スプリントに適した人を選択するだけでなく、セッションをより効果的に準備するのに役立ちます。
デザインスプリントチームを構築する
適切なチームを構築することは非常に重要であり、デザインスプリントの成功を保証します。 5〜7人のチームが理想的です。
Sprintの目標は、適切な人々が特定の問題に集中して解決策を生み出すようにすることです。上記のチームは理想的な組み合わせです。必要に応じて役割を調整できます。
スプリントをスケジュールする
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タイムゾーン全体で9時間以内に参加者をスケジュールすることをお勧めします。また、いつ、どのくらいの期間必要になるかを人々に知らせることも不可欠です。 いたずら書き このための優れたツールです。
プロタイプ: 使用する ワールドタイムバディ タイムゾーンを確認し、重複を確認します。
頻繁に使用するキックオフ時間の組み合わせの例を次に示します。
しかし、チームが9時間のウィンドウを超えてさらに離れている場合はどうなるでしょうか?数人がサンフランシスコにいて、残りがムンバイにいる場合、2つの別々のセッションが必要になり、結果がまとめられます。ただし、重要な決定を下す時期があるため、最適な時間よりも短い時間に電話に出るには、誰かが小さな犠牲を払う必要があります。
デザインスプリントブリーフを作成する
チームが設定されたら、を使用して簡単な説明を作成します この テンプレート。これは、今後のデザインスプリントに何を期待するかについてすべての参加者を調整することを目的としたコアドキュメントです。課題の概要、スケジュール、時間枠、およびやるべきことのチェックリストが含まれています。
問題を組み立てる
問題のフレーミングは、デザインスプリントの準備の重要な要素です。それには、解決すべき問題について十分な調査を行うことが含まれます。これは、キーパーソンと話をし、分析を検討し、問題の種類に応じて、問題について可能な限り調べるために監査またはインタビューを実施することを意味します。このプロセスは、デザインスプリントを開始する前に、ステージを設定し、全員を調整するのに役立ちます。
スプリントチームとの予備電話の設定
デザインスプリント中に何が起こるかについて、全員に概要を説明することが不可欠です。プロセスは集中的であり、人々が同じページにいて、何が起こるかを認識していることを確認するのが最善です。彼らは挑戦と彼らに期待されることを理解する必要があります。当たり前のように聞こえるかもしれませんが、使用するすべてのリモートツールと技術を操作する方法をチームが知っていることを確認することもお勧めします。
私たちにとって幸運なことに、コミュニケーションとコラボレーションのために、多くの優れたリモートツールとテクノロジーがすでに導入されています。これが私のお気に入りのツールです:
完全なものを作成しました リモートデザインスプリントテンプレート (Miroへのサインアップが必要です)シームレスなSprintの実行を支援します。テンプレートのいくつかの要素は次のとおりです。
各参加者の独立した作業領域
チームメンバーごとに個別のワークスペースを作成すると、全体的な効率が向上します。これにより、人々は自分のタスクに集中し続けることができ、進行状況を明確に把握できるため、ファシリテーターは誰かが問題を抱えているかどうかをすばやく確認できます。
明確な説明と指示
演習の方法を繰り返し尋ねる代わりに、各参加者には、作業領域に関連する明確な手順と例が与えられます。このようにして、特にサイレントタスクの途中で、気が散る会話が最小限に抑えられます。
生活を楽にする内蔵ツール
私は見る さまざまな理由で選ばれました。これは、タイマー、エリア投票、プレゼンテーションモードなど、スプリントをキックスタートするためのすべてのツールとウィジェットを提供するソリューションです。
リモートデザインスプリントの実行を容易にするのに役立ついくつかのヒントを次に示します。
効果的なリモートデザインスプリントを実行する方法に関する一連のビデオがあります。
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デザインスプリントのプロセスには、厳密な準備、適切なツール、適切な促進が含まれます。問題を定義し、チームを構築し、ツールを選択し、スプリントをスケジュールし、概要を作成し、チームが明確な概要を持ち、必要なツールに精通していることを確認します。期待を管理し、明確にコミュニケーションします。
デザインスプリントの方法論は、新しいデジタル製品を設計する際のリスクを軽減するために、設計、プロトタイピング、およびテストを使用して重要な問題を解決するためのデザイン思考の前提に基づく4日間のプロセスです。
典型的なデザインスプリントとリモートデザインスプリントはどちらも、重要なビジネス上の質問に答え、製品設計の問題を解決するための4日間のプロセスです。彼らは、設計、プロトタイピング、およびユーザーとのアイデアのテストを通じて、設計ソリューションを考え出すことを目指しています。
Jake Knappは、GoogleとGoogle Venturesで10年間過ごし、そこでデザインスプリントプロセスを作成しました。彼はSprintとMakeTimeの2冊の本を執筆し、Slack、LEGO、IDEO、NASAなどのチームで設計戦略と時間管理について指導してきました。
従来のデザインスプリントプロセスは、5日間/フェーズのプロセスです。理解、構想、決定、プロトタイプ作成、テストを行い、複雑な問題を解決し、新製品を設計する際のリスクを軽減することを目的としています。リモートのデザインスプリントは、4日間のスプリントに短縮されます。