Sachin Bhagwataは、世界最大の完全分散型企業であるApeeScapeのエンタープライズセールス担当副社長です。ポール・エステス、編集長 Staffing.com とApeeScapeのホスト タレントエコノミーポッドキャスト 、最近、Bhagwataと話し合い、ApeeScapeの 突然リモートプレイブック 。以下のQ＆Aは、明確さと長さのために編集されています。
Q：現在の危機は、前例のない変化をもたらしました。従業員が分散していることに突然気付いたクライアントから何を聞いていますか？
に： 現在、お客様からアドバイスを求めています。彼らは、私たちがリモートで正常に動作していることを確認しているため、これが大規模にどのように機能するかを尋ねています。
私たちのクライアントはリモートワークにオープンです。彼らはこれが機能することを理解しています。彼らはからチームを作成することができます グローバル人材プール 。そのパラダイムシフトにより、企業はよりオープンマインドに前進するでしょう。
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Q：オフィスからApeeScapeに飛躍しました。リモート環境への移行で直面した課題にはどのようなものがありましたか？
に： 起業家の友人が私にApeeScapeを紹介してくれました。以前の会社では、彼がアプリを作成するのを手伝おうとしましたが、数か月後、彼が私のところに来て、ApeeScapeを使ったと言いました。それは4分の1の時間で、私たちが提案したものの10分の1のコストで行われました。それは私に興味をそそられました。私が参加した後、私はまだこのモデルがどれほどうまく機能するかを信じていませんでした。それは機能しているだけでなく、多くのこともあります より生産的 想像以上に。
入社したとき、私は3つの課題に直面しました。最初はに適応することでした コラボレーション 私のキャリア全体をオフィスで過ごした後のSlackとZoomのメカニズム。 2つ目は、エコシステム全体と、それが大規模にどのように機能するかを理解することでした。幸いなことに、包括的なものがあります オンボーディングプロセス それは私にApeeScapeの様々なセグメントを紹介しました。 3番目の課題は クライアントを説得する このモデルが機能し、サービスの価値と品質について教育すること。
Q：リモートチームを管理しているので、多くのアイデアが共有されるウォータークーラーチャットはありません。チームとの信頼関係を築き、その瞬間をどのように捉えますか？
に： コラボレーションと コミュニケーション 何も失われないほど効果的です。つまり、オフィスにいて同僚と物理的に近接しているのとまったく同じです。
ザ・ 信頼 問題は、私たちの従業員、私たちのプロセス、および私たちの技術の有効性を通じて構築されます。私たちは ツール 継続的な方法で評価、貢献、およびコラボレーションするため。私たちは非常に明確に定義しました 目標と期待 特定の役割、特定のチーム、または特定の機能のために。これにより、誰もがターゲットと時間枠を確認できます。
人々の観点から、リーダーシップチームはそれらの目標を取り、個人のための特定の実行可能な目標にそれらを分解します。次に、 信頼 私たちの人々は、どんな時間のブロックでも彼らの仕事を成し遂げるために彼らに最も適しています。
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Q：在宅勤務の場合、勤務時間と在宅時間を分ける物理的な境界はありません。リモートワーカーが時間のバランスを取ることをどのように提案しますか？
に： 幸いなことに、私たちが話し合ったテクノロジーツールがあるので、可用性を非常にオープンに伝えることができます。 休憩するとき また、特定のタスクの時間をブロックすると、勤務時間はどのようになりますか。好きなだけ早くまたは遅く始める自由と柔軟性があります。独自の作業スケジュールを作成して、「これは作業が停止するときです」と言うことができます。あなたがあなたの目標を達成し、完全な開放性と透明性でコミュニケーションをとる限り、誰もがあなたの個人的な時間とあなたのワークフローを尊重します。
Q：2021年に目を向けると、フォーチュン500企業の運営方法は根本的にどのように変化しますか？
に： Fortune 500企業の80％以上が、今後18か月以内にリモートワーカーをもっともらしい選択肢と見なすと思います。彼らはタレントプロバイダーと関わり、このパラダイムをサポートするエコシステムを作りたいと思うでしょう。 Fortune 500の運用構造は、現在私たちが経験しているのと同様の予期しない状況に備えて準備する必要があります。迅速に反応して適応する彼らの能力は、今後数年間の最優先事項となるでしょう。
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