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リモートワーカーに関するトップ5の神話を破る

これを想像してください…

あなたは昼食のためにあなたの友人ジェフに会います。ジェフは新製品の開発を管理しており、リリースされようとしています。彼は興奮しています。

しかし、製品のリリースは、ジェフをそれほど興奮させている主なものではありません。代わりに、ジェフは彼の新入社員、ルイスについて絶賛するのをやめられません。

ジェフは、ルイスは彼のチームでこれまでに経験した中で最高のソフトウェアエンジニアだと言います。ルイスは、他の人が見ることができないターゲットをヒットするだけでなく、他の人が見ることさえできないターゲットを作成してヒットします。彼は事実上常に利用可能で、常に責任があり、ジェフがこれまで一緒に働いた誰よりも多くのことをテーブルにもたらします。そしてルイスはただ「それを手に入れよう」。

ジェフが進むにつれて、あなたはびっくりします。しかし、ルイスのような人が自分のチームにいるとどうなるかを想像しているので、この時点では実際には半分しか聞いていません…

しかし、突然、ジェフはあなたの心の牧歌的な絵を粉砕する何かを言います：

「そしてこれを手に入れよう」とジェフは前かがみになり、「ルイスは遠い」と付け加えた。

何？リモート？どうしてそれができるのでしょうか？リモートソフトウェア開発者を雇うことは困難に満ちていることを誰もが知っています。彼らが比較的地元にいるのなら、それは十分に難しいことです。彼らが離れているとさらに困難になります。そして、彼らが海外にいるなら、それは災害にほかなりません。ルイスはおそらくそれほど良いことはできません。

ごめん。あなたの固定観念は打ち砕かれました。

ワオ。何を考えたらいいのかわからない。

リアリティチェック

公平を期すために、これまで頭に浮かんだ遠隔雇用の固定観念は、特にオフショア労働者に関しては、完全に根拠のないものではありません。近年、海外の開発ショップが非常に安価なサービスを約束し、最も基本的な専門的基準でさえ提供できないという洪水が増えています。非常に多くの否定的な経験により、すべてのオフショア労働者は質が低く、信頼できず、効果的にコミュニケーションをとることができないというスティグマが高まっています。

確かに、採用時に注意し、避けるべき落とし穴が確かにありますリモートワーカー、特に海外。しかし、リモート採用のネガティブな固定観念が、一部の人が信じているほど全面的に真実である場合、劇的なことをどのように説明しますか 2005年から2012年にかけて遠隔地の労働力が80％増加？単純な事実は、リモートでの作業と採用が成長し、ますます成功するパラダイムであるということです。

適例： GitHub 。 GitHubホスト 1000万を超えるコードリポジトリそして最近受け取ったシリーズAの資金調達で1億ドル。汚すぎる格好はやめて。そして、何を推測しますか？従業員の3分の2以上が遠隔地にいます、世界中に配布されています。遠隔雇用モデルが彼らにとって本当にうまく機能していると仮定するのは安全のようです。

そして、デルがあります。これは、2012年の年間収益が620億ドルを超えるITメガベンダーです。デルは、コアビジネスモデルの一部としてのリモートワークの実行可能性にも高い自信を持っている必要があります。最近、次の目標を発表しました。持っている従業員の半数がリモートで作業しています 6年以内（2020年まで）。

明らかに、ソフトウェアエンジニアを雇い、リモートで作業することには、従来の固定観念が信じる以上のことが必要です。実際、適切かつインテリジェントに採用された場合、リモートのチームメンバーを組み込んだ人員配置戦略は、関係するすべての人にとって大きな勝利になる可能性があります。世界で最高の才能のいくつかは通勤しており、それを認めたいかどうかにかかわらず、その才能の増加する割合は海外にあります。

それを念頭に置いて、 この投稿は、リモートワーカーに関する最も一般的な神話の5つ未満から敷物を引き出します 、特にソフトウェア開発者に焦点を当てています。

これらの怪しい伝説は、企業がリモートワーカーを雇うことを妨げる恐れに取り組んでいます。

神話＃1：あなたはあなたが支払うものを手に入れます。

現実：そうすることもあれば、しないこともあります。それはすべて異なります。

多くの成長企業や新興企業は、最高の開発者がオフィスの通勤距離内にいない可能性があることを認識しています。たとえそうだとしても、彼らの率は彼らのスキルレベルに途方もなく不釣り合いであるかもしれません。地元の雇用は決して賢明な投資を保証するものではありません。

海外のチームメンバーを採用する際の重要な問題は、ほとんどの雇用主がこれらのリモートワーカーを選択して採用するプロセスを完全に間違っていることです。ほとんどの雇用主が海外での雇用に目を向けるとき、彼らは人件費の差を最大限に活用し、彼らが見つけることができる最も安い労働者を雇うというペニーワイズとポンドの愚かな決定をします。それほど安価ではないソフトウェア開発者を雇うことでこの罠を回避したと思い込む人もいますが、長期的には時間やお金が十分に費やされていることに気付くことはめったにありません。

リモートワーカーを採用する場合、（他の採用と同様に）主な焦点は品質を維持する必要があります。結果として生じるコスト削減は、単に追加のボーナスと見なされるべきです。経済学のみに基づく人生の決定が賢明なものであると証明されることはめったになく、同じことがリモートソフトウェアエンジニアの採用にも当てはまります。

最安値ではなく最高のものを採用すれば、あなたは恒星にほかならないリモートチームメンバーの恩恵を受けることになります。

scorp vs c corp vs llc

神話＃2：オフショアのソフトウェア開発者は国内のソフトウェア開発者ほど優秀ではありません。

現実：一般化として、単に真実ではありません。

業績不振で解雇された米国の誰かと一緒に働いたことはありますか？私たち全員が持っていると思い切って言いたいと思います。アルゼンチン、ポルトガル、ハンガリーと同じように、アトランタ、シカゴ、ニューヨークにも素晴らしい、ひどい開発者がいます。品質は、地理的な場所に基づく決定論的な関数ではありません。

そして、古き良きアメリカに反対するものは何もありませんが、私たちは実際に世界30位（テストされた65か国のうち）2012年の数学については、2009年の世界ランキング25位から下がっています。良い兆候ではありません。そして、これはソフトウェア開発者の採用に関して特に重要です。なぜなら、アルゴリズムの適性は、効果的なソフトウェアエンジニアリングの重要な基盤となることが多いからです。誤解しないでください。ここ米国には最高の開発者がいますが、他の国のトップ開発者は米国の開発者ほど優秀ではないと言っても過言ではありません。トップ開発者は、地理的にどこにいるのかではなく、最先端のテクノロジーを常に最新の状態に保ち、卓越した技術に取り組んでいるためです。

次の真実を覚えておいてください。

に 良いリモート 開発者は より良い よりも 悪い地元 開発者。
に 素晴らしいリモート 開発者です より良い よりも 良い地元 開発者。
に上開発者はトップ開発者です それらがどこにあるかに関係なく 。

神話＃3：文化、言語、タイムゾーンの違いは深刻な問題です。

現実：そうなる可能性があるため、賢明に採用することが非常に重要です。

はい、文化、言語、タイムゾーンの課題の可能性は、リモートのWeb開発者やソフトウェアエンジニアを雇うときに存在しますが、卓越性への妥協のない取り組みを中心とした非常に厳格な採用プロセスを通じて確実に克服できます。

HyamSingerの投稿エリートを求めて業界で最高のソフトウェアエンジニアを見つけて採用するための方法論について説明します。そのアプローチは、地元の人たちと同じように、遠隔地や海外の候補者にも当てはまります。

それを念頭に置いて、リモート採用の文化、言語、タイムゾーンの課題をさらに詳しく調べてみましょう。

文化。 雇用の文脈では、人々が文化に言及するとき、彼らはしばしば実際に労働倫理と道徳的基準を意味します。インタビューの過程で、白黒の正解と不正解がない架空の「倫理的および道徳的ジレンマ」を提起することは、候補者のビジネス倫理と道徳的羅針盤を評価するための優れた方法です。
言語。 同僚と明確にコミュニケーションする能力が不可欠であることは否定できません。問題のある誤解は、言語の微妙な解釈の誤りから簡単に発生する可能性があります。この問題は、リモートで誰かと作業するときに悪化します。したがって、特に母国語が英語以外の場合は、リモートチームメンバーを選択する際にコミュニケーションスキルを徹底的に評価することが重要です。それ以外の点では優れたチームプレーヤーは、言語のコマンドが不十分なため、資産よりも責任が大きいことが判明する可能性があります。
タイムゾーン。 まず、米国は4つのタイムゾーンを、才能のあるソフトウェアエンジニアが集中している他の多くの「オフショア」都市と共有しているため、「オフショア」と「時差」は必ずしも同義ではありません。さらに、離れた場所での時刻がタイムゾーンから5時間または6時間以内である限り（これは多くの場合に当てはまります）、常に少なくとも数時間は「職場で」重複することになります。」毎日の時間。

神話＃4：リモート開発者はあなたのチームとうまく統合できません。

現実：彼らが良ければ、後ろ向きに曲がって、優れたチームプレーヤーであることを証明します。

鋭い開発者は、技術的に鋭敏であるだけでなく、社会的および専門的に鋭敏であるため、あなたが持っているかもしれない留保と懐疑論をよく知っています。

さらに、一流の企業が優れた開発者を見つけるのが難しいのと同じように、一流の開発者が、特にリモートで働く優れた企業を見つけるのは難しいことがよくあります。

これらの理由から、優秀なリモート開発者は、信頼と尊敬を得るために、多くの場合、はるかに懸命に働きます。彼女にその信頼を示し、彼女にその敬意を与えてください。そうすれば、チームプレーヤー以上の存在になり、プロジェクトの成功に忠実で献身的な人ができます。

神話＃5：資格のあるリモートソフトウェア開発者を見つけるのはほぼ不可能です。

現実：どこでどのように（そしてどこでどのように！）それらを探すべきかを知っているなら、そうではありません。

オフショアリソースを宣伝している会社から一方的なメールを受け取り、そのメールに文法的および誤植が多数含まれている場合、それはおそらくあなたが情報源であることを示すかなり良い指標です。 しないでください オフショアの採用に目を向けたい。私たちは品質を求めていることを忘れないでください。

リモートソフトウェアエンジニアリングチームメンバーのソースは、基本的に3つのカテゴリに分類されます。

オフショアボディショップ。 残念ながら、これが世の中にあるものの大部分であり、否定的な固定観念が存在する理由の多くです。これらは、非常に安価なサービスを約束し、最も基本的な専門的な基準でさえ提供できない、先に言及したものです。 それらを避けてください。疫病のように。限目。
独立したコンサルタント。 ここで、干し草の山の中の針の挑戦が始まります。品質は大きく異なります。いくつかは作物のクリームになることができますが、多くは劣る傾向があります。劣ったものは通常、彼らのコミュニケーションスキルの低い口径または彼らがしみ出させる絶望のレベルに基づいてかなり簡単に検出できます。一方、プレミアのものは、とらえどころがなく、見つけるのが難しい場合があり、通常、独自の連絡先ネットワークを通じて仕事を見つけます。これらのリモートソフトウェア開発者の最高の欠点の1つは、（ドライスペルを回避するために）オーバーコミットすることがあり、その結果、一部の期限に遅れをとる可能性があることです。結局のところ、あなた自身のマーケティング部門になるのは難しいです。しかし、それは言った、 これらのエースの1つを見つけ、それらがプロジェクトを優先する場合、それらはチームにとって大きな資産になる可能性があります。
国際的なフリーランスのネットワーキングサイト。 近年、世界中の顧客とリモートソフトウェアエンジニアリングリソースを接続するための市場として機能することを目的とした、多くの国際的なフリーランスネットワーキングサイトが出現しています。多くの独立したコンサルタントは、サービスを売り込むための努力を強化する手段として、これらのネットワーキングサイトを利用しています。その結果、これらのサイトは、グローバルな技術リソースにアクセスするためのより集中化された手段を顧客に提供します。ただし、これらのネットワーク自体は、提供される個々のサービスの品質に焦点を合わせる（または保証する）のではなく、実際には技術サービスの市場を提供することに焦点を合わせています。したがって、ここでの課題は品質の課題のままです。これらのネットワークを通じて利用できるリソースの一部は一流ですが、大部分は標準以下である傾向があります。

確かに、グローバルネットワーキングはより大きな課題です–潜在的に多くローカルまたは国内のネットワーキングよりも大きな課題。しかし、この投稿全体で説明されているように、高品質の技術リソース行う世界中に存在します。主要な遠隔地にいる優れたソフトウェアエンジニアのコアグループを特定し、それらを中核として使用して、成長を続けるA +ネットワークを構築することで、グローバルに分散した従業員のメリットを実現（および提供）することができます。マイナス面を最小限に抑えます。私が働いている会社、サルゲッチュは、まさにそれを実行しており、実際、このビジネスモデルを採用して大きな成功を収めています。

要約

優れた開発者は、優れた開発者が住む場所に住んでいます。 とても簡単です。多くはここアメリカにいます。多くは南アメリカにいます。多くはウクライナにいます。リモート開発者を独占している国や地域はありません。

国内であろうと海外であろうと、課題は大衆をナビゲートして特定することですエリート少数。国際的なハイエンド開発者ネットワークは、世界中のこれらの貴重なリソースを見つけて活用するための非常に効果的な手段として浮上しています。実際、優れた開発者は、どこにいても優れた開発者に引き寄せられる傾向があります。 そしてそれは事実です。