ザ・ スクラムマスター 役割は2018年のトップ20に入る 最高賃金の仕事 米国では、 10位 Linkedinの2019年の最も有望な仕事で。アジャイル手法とスクラムの人気が高まるにつれ、これらの結果は驚くべきことではありません。

の採用 スクラム 中小企業で人気が高まっています。スクラムマスターの34％は、従業員が1,000人未満の企業で働いています。 2019スクラムマスタートレンド 報告する。

シード段階を超えて進んでいる多くのスタートアップは、プロのスクラムマスターを必要としていることに気づきます。これは、ソフトウェア開発者とビジネスの利害関係者の間の摩擦や誤解が原因である場合があります。

すべてのスタートアップが同じように作られているわけではなく、スクラムマスターは彼らの専門的な経験に合うものを選ぶことができるはずです。以下は、最も現実的な環境と潜在的な従業員への期待を獲得するために、スクラムマスターが面接中に尋ねるべき5つの質問です。

プロジェクトマネージャーではなくスクラムマスターを採用しているのはなぜですか？

この質問をすることにより、スクラムマスターの申請者はその役割への期待をよりよく理解することができます。たとえば、新しく設立された会社は、最小実行可能製品（MVP）を提供するために、スクラムの実装方法に関するガイダンスを必要とする場合があります。スクラムマスターは、面接の段階でも、作業の範囲とスタートアップのアジャイル成熟度をできるだけ早く知ることが重要です。

スタートアップチームのパフォーマンスをレベルアップするには、通常、経験豊富なスクラムマスターが必要です。彼らは、どのように改善し、優れたチームに成長できるかを指摘する誰かを必要としています。チームのまとまりのレベルについて質問することで、議論をさらに進めることができます。彼らは自己組織化していますか？そうでない場合、なぜですか？

これらの質問に対するインタビュアーの回答は、スクラムマスターのポジションに対する彼らの期待を定義します。スクラムマスターは、何をすべきかを指示するマネージャーではなく、チームが自律的にコラボレーションする環境を提供するサーバントリーダーです。スクラムマスターの役割には、チームが最高のパフォーマンスを発揮して目標を達成できるように、個々の強みを最適化することが含まれます。

スクラムの経験が不足している人は、2つの立場を混同することがあります。創設者が開発プロセスが遅い、不透明、またはまとまりがないと感じた場合、スタートアップはアジャイルプロジェクトマネージャーが作業を整理し、他のチームや製品所有者と協力して開発作業に優先順位を付ける必要があることを意味する場合があります。

スクラムマスターは、開発チームが効果的に機能し、アジャイル移行を成功させるために、プロジェクトまたは製品の役割を担う必要があると判断する場合があります。

この質問は、スクラムマスターの申請者がこれらの状況を早期に特定し、非現実的な期待を回避するのに役立ちます。契約に署名する前に、プロジェクトマネージャーまたは製品所有者を雇用する契約を結ぶことができます。

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スタートアップファウンダーのリーダーシップスタイルは何ですか？

申請者がスタートアップ内のコアグループのリーダーシップスタイルを理解することが重要です。スクラムマスターは、少なくとも毎週、スタートアップの経営陣と協力する必要があります。創設者が実際的なレベルでビジョンをどのように展開するかを理解することで、申請者は利害関係者の管理に関してより準備が整います。

議論は、会社がどのように始まったのか、そして初期の課題のいくつかは何であったのかを尋ねることから始めることができます。ほとんどの創設者は彼らの経験を共有することを熱望していますが、彼らは決議と最終結果にのみ焦点を合わせるかもしれません。フォローアップの質問で、インタビュアーが実際にそれらの課題をどのように解決したかを強調するようにナッジします。議論された代替ソリューションは何でしたか？誰が最終的な解決策を提案し、誰が電話をかけましたか？

注意すべき創設者の特徴

一部のスタートアップ創業者は非常に技術的で、製品のアーキテクチャと設計に重点を置いていますが、組織的なスキルが不足しています。初期段階のスタートアップの場合、創設者の中にはまだ自分たちで開発作業をしている人もいるかもしれません。シナリオによっては、コーディング慣行を保護し、スクラムマスターに対して何らかの恨みを抱く可能性があります。スクラムマスターは、アプローチに不快な変更を加えることを提案しています。

スクラムマスターは、「物事を成し遂げる」ことにもっと関心を持つかもしれない非技術的な創設者に出くわすかもしれません。彼らは製品のビジョンを知っており、時には製品所有者の責任を引き受けます。ただし、アジャイルプラクティスの専門的なトレーニングを受けていないため、技術者以外の創設者は、スプリント中に新しいアイテムを導入したり、製品の前提条件を検証するために時間を費やしたりしないなど、さまざまな間違いを犯す可能性があります。

スクラムマスターは、これらの潜在的な特性をできるだけ早く認識して、将来そのアプローチを最適に調整する方法を理解する必要があります。

創設者のサインオンの重要性

アジャイルは、チームコラボレーション、継続的な学習、エンパワーメント、および顧客との対話を強調しています。階層スタイルの管理には準拠していません。人々は意思決定を行う権限を与えられており、マネージャーに依存することはありません。スクラムマスターは、アジャイルを採用するには社内で文化的な変化が必要であることを明確に伝える必要があります。チームのエンパワーメントを強化するために、ある程度の制御を交換する可能性に対する創設者の反応を測定します。

現在のソフトウェア開発プロセスは何ですか？

この質問をする目的は、スタートアップの技術的な敏捷性のレベルを評価することです。インタビュアーがスクラムセレモニーについて言及している場合は、それらのセレモニーを詳細に説明するように求める質問をフォローアップします。

スクラムはクロスファンクショナルチームを持つことを促進しますが、現実はしばしば異なります。大企業では、スクラムマスターは、高度なスキルを持つ専門家の複数のチームと協力できる場合があります。ただし、中小企業や新興企業では、スクラムマスターはしばしばいくつかの帽子をかぶらなければなりません。要件分析、機能テスト、およびその他のソフトウェア開発活動にスクラムマスターの関与が必要な場合があります。

また、開発チームの現在の構成について質問してください。上級開発者の存在は、堅牢なソフトウェア製品を作成するための鍵です。チームがコードの品質をどのように保証しているか、またはコードのレビューとテストの手順を尋ねます。この情報は、スクラムマスターが、物事の技術的な側面に集中するために必要な時間を理解し、それが彼らの経験に適合するかどうかを理解するのに役立ちます。

従業員は定期的にフィードバックを受け取りますか？

スクラムマスターの役割の重要な部分は、チームメンバーがアジャイルプロフェッショナルとして優れているように指導することです。ただし、スタートアップには包括的なフィードバックメカニズムがないのが一般的です。このようなシナリオでは、チームメンバーが専門的でソフトなスキルについてフィードバックを得る機会を作ることで、より影響力のあるチーム開発が実現します。これらのフィードバックメカニズムを設定するために、スタートアップファウンダーやその同僚からどのような関与が必要になるかについて、スタートアップファウンダーの期待を設定するために、インタビュープロセス中にこれについて話し合います。

逆に、候補者は、いくつかの公式および非公式のフィードバック手順がすでに実施されていることに気付く場合があります。たぶん、チームは数週間ごとに飲み物を飲みに出かけて、チームとしてどのように行動しているかについて話し合います。たぶん、CTOは、専門能力開発を後押しするために、開発者と毎年または四半期ごとにレビューを行います。いずれにせよ、面接プロセス中にこれらのイニシアチブを理解することで、申請者は独自のフィードバックプロセスを実装するための準備が整います。既存のフレームワークにプラグインして改善を提案し、すべてを最初から構築する方がはるかに簡単です。

企業文化をどのように定義しますか？

この質問は、就職の面接ではおそらく重要ですが、スクラムマスター候補にとってはさらに重要です。アジャイルは考え方であり、プロジェクト管理の方法論だけではありません。

アジャイルへの移行とは、アジャイルマニフェストに具体化されているように、対話、顧客コラボレーションの新しい考え方を採用し、予測できない変化に対応できることを意味します。

スクラムマスターは常にこの文化的変化の最前線にいて、面接プロセスよりも良いスタート地点はありません。この質問は、正確な企業文化に関する情報を取得することではなく（それでも実行する必要があります）、実際に文化の変化を開始することに関するものです。

アジャイルを採用する際に、スタートアップの文化を破壊する必要はありません。いくつかの新しい値を組み込むために、わずかに変更するか、少なくとも拡張する必要がある場合があります。インタビューの段階の早い段階でこの議論を行うことは、記録をまっすぐに保つという点でスクラムマスターを助けるでしょう。ほとんどの新興企業は、より機敏になるためにスクラムマスターを雇うことを目指しており、文化の観点から発生する必要がある理論的なレベルの変化に同意するでしょう。スクラムマスターがスタートアップに参加した場合、実際に変更を実装するときに反対に直面した場合、彼らはいつでもインタビュー中にディスカッションを参照することができます。

概要：スキルセットに合う最適なスタートアップを見つける

スマートスクラムマスターは、入社する前に適切な質問をする必要があります。決定を下す前に、スクラムマスターはスタートアップ内の現在の状況を明確に評価する必要があります。

スクラムマスターは、スタートアップの創設者が敏捷性の概念を理解し、彼らの関与が最も必要とされる分野を知っていることを確認する必要があります。これにより、申請者は自分のスキルセットと目前の課題との間に一致があるかどうかを確認できます。尋ねるべき5つの最も重要な質問のリストは次のとおりです。

1. プロジェクトマネージャーではなくスクラムマスターを採用するのはなぜですか？
2. スタートアップファウンダーのリーダーシップスタイルは何ですか？
3. 現在のソフトウェア開発プロセスは何ですか？
4. 従業員は定期的にフィードバックを受け取りますか？
5. あなたの企業文化をどのように定義しますか？

これらの質問への回答は、スタートアップ企業に参加する際に何を期待するかについての概要を示します。優れたスクラムマスターは、スタートアップがスクラムマスターではなくプロジェクトマネージャーを必要とし、不必要な責任を負わない状況を特定できる必要があります。

開発ワークフローについて話し合うことで、候補者は技術的なギャップを評価し、スクラムマスターがそれらを埋めるための適切なスキルセットを持っているかどうかを評価できます。現在の従業員のフィードバックメカニズムを確認すると、チームの専門能力開発に役立つ成果が明らかになります。最後に、創設者のリーダーシップのスタイルと企業文化について話すことで、期待を一致させ、アジャイル移行中に必要な考え方に向けてスタートアップを準備します。

基本を理解する

優れたスクラムマスターは何をしますか？

優れたスクラムマスターは、スクラムチームが可能な限り効率的に運営されるようにします。障害を取り除き、必要なリソースを調達し、製品所有者とのバックログを整理し、チームの競合を解決します。スクラムマスターは、チームがアジャイルの原則に準拠していることを確認します。

スクラムチームにはスクラムマスターが必要ですか？

アジャイルの経験が豊富なチームは、スクラムマスターを必要としない場合があります。チームメンバーが自己組織化して高レベルの敏捷性を維持できる場合、チームメンバーはスクラムマスターの責任をチームメンバー間で分散できます。経験の浅いチームは、専用のスクラムマスターを持つことで間違いなく恩恵を受けるでしょう。

スクラムマスターにはどのようなスキルが必要ですか？

スクラムマスターの役割には、さまざまなソフトスキルが必要です。スクラムマスターは、優れた対人スキルと、直接の権限を持たずに他の人に影響を与える能力を持っている必要があります。ソフトウェア開発者と協力する場合、議論を容易にするために技術的な知識が必要です。